现场检查的方法：既要+更要

发布日期：2024-11-04 07:27    点击次数：173

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现场检查的方法：既要+更要

管理现场，我们都知道一个最重要的管理方法“检查”，“检查”在管理现场过程中的积极作用与影响力是不言而喻的，甚至可以说对改善现场的绩效、提升现场的效益起着举足轻重的作用，前提是现场的“检查”要严格、要规范、要系统、要闭环，所以说，“做好”现场检查必须要做到、做好“既要”和“又要”，缺失任何一面，都会给现场的“检查”效果带来非常不利的影响，甚至会导致“检查”的效果为零。1.既要重广度，更要重深度不论是检查现场质量，还是检查现场安全，都要覆盖到现场的所有场所、所有活动、所有环节、所有过程、所有岗位，所有人员……，也就是说现场平面布局图显示的每个地方都要检查到，绝不允许有任何地遗漏，绝不允许有任何地忽视，这是检查的“广度”。检查有“点”与“面”了，“点”与“面”都覆盖到了，其次就是要保证“检查”的深度，由表及里，由浅入深，抽丝剥茧，刨根问底，才真正能实现“检查”的效果与目标，才能真正发挥“检查”的作用与影响力。最怕的就是“检查”蜻蜓点水、一晃而过，虽然确保了检查的“广度”，却却无法保障检查的”深度”，没有“深度”的检查，何以会有检查的“质量”？没有“深度”的检查，何以会有检查的“效果”？没有”深度”的检查，何以会有检查的“效益”？所以说，现场检查，既要重视检查的“广度”（面），更要重视每个检查点的“深度”，不给任何一个点“侥幸”的机会，否则就会导致很多“问题”被遗漏，随着时间的延长与问题的积聚，就会引发成“事故”，比如：质量事故、安全事故，给现场的管理效益带来莫大的伤害与损失，给团队的共同利益造成莫大的伤害与损失。2.既要重次数，更要重质量检查不是一次两次就能生效果检查不是一天两天就能创价值检查需要长期的坚持，所以说，检查需要重视“次数”，检查需要合适的“频次”。虽然说检查需要长期的坚持，但更要确保每次检查的“质量”，“检查”对现场的管理才能生效、对现场的管理才能创造价值。如何保证检查的“质量”？最正确的方法就是：—检查现场作业流程每一步的落实情况与效果—检查每步作业活动的六大要素（6M1E）真实情况—将检查的结果与规定的标准要求进行严格核查比对唯有如此“长期的坚持检查+每次有质量的检查”，才能真正看到现场的“真实情况”，做出正确的“检查结论”。3.既要重结果，更要重效果通常都会认为“检查的目的就是为了发现问题”，虽然这个观点没有错，但“检查”的真正目的不只是为了“发现问题”，而是督促现场的责任意识、规则意识、问题意识持续提高，逐步扶正现场的思想认知，最终的目的就是有效降低现场异常情况出现的几率。所以说，检查现场发现问题只是一种本能的反应，而非最终的目的。检查现场既要重检查的结果，更要注重检查的效果。那么，通过哪些方面反应“检查的效果”？—现场的问题（异常情况），尤其是同样的问题是否得到了有效降低—现场人员的责任意识、问题意识、规则意识是否得到了有效提高—现场人员的思想认知是否得到了有效的扭转—现场的管理绩效、管理效益是否真正得到了明显的提高（改善）—是否找到了现场管理的真正的重点、难点以及重点、难点发生的规律若上述四大方面没有得到有效的改善，只能说明“检查”的有效价值不大、作用不够明显，需要及时调整完善“检查”的方式方法，所以说，检查现场，既要注重结果，更要注重效果。所以说，不能错误地认为“检查”发现了问题就是有效的，而要通过“检查结果”总结分析现场的状况判断“检查的有效性”。4.既要重局部，更要重全部检查现场，不仅要认真检查某个点、某个场所、某个环节、某个过程、某个活动、某个岗位，更要认真检查现场的所有点、所有场所、所有环节、所有过程、所有活动、所有岗位（备注：不是每次检查都要覆盖全面，但必须保证多次地检查综合要覆盖全面）。局部+全部，才能得出真正的、精准的“检查结论”，才能得出真正的、精准的“现场管理建议”，为“现场的管理改善”提供靠谱的依据与信息。5.既要重问题，更要重进步虽然说检查是要发现问题，但发现问题不是检查的全部目的。检查的目的是为了提升现场的自信心、鼓励现场的参与感，让现场的管理由“被动”走向“主动”。检查现场既要重现场存在的问题，更要看重现场的进步，否则就会引起现场对“管理”的抵触、抗拒，让管理更加“被动”，让管理更加“无效”，让管理更加“没有价值”。因为“管理”不是管理者的事情，而是全员的事情，只有全员积极主动参与“管理”，“管理”才会创造更大、更多的价值与效益。所以说，检查既要重存在的问题，又要重现场的进步，给与现场更多的信心、自信，给与现场更多的成就感与荣誉感，自然就会促使现场会有“积极主动参与”管理的动力与内驱力。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。